S
Teknologi

Lebih banyak gelang di lantai toko

Mengapa wanita bisa menjadi pengaruh ekonomi terbesar kita:

“Abad kedua puluh satu bukan tentang India versus Cina. Ini tentang wanita!” Bankir menjadi pengusaha, Nirmala Sankaran dari Heymath yang berbasis di Chennai! Sebuah perusahaan yang menawarkan pelajaran matematika online untuk anak-anak sekolah, saya sangat yakin. “Keterampilan yang paling kita butuhkan saat ini adalah kolaborasi, berbagi pengetahuan, komunikasi, multitasking, fleksibilitas – sebagian besar datang secara alami untuk wanita. India diproyeksikan memiliki 66% lebih banyak wanita daripada China dalam kelompok usia 20-25 pada tahun 2020, dan jumlah total perempuan dalam kelompok usia kerja (20 hingga 60) diproyeksikan mendekati 500 juta, kami merusak daya saing India dengan tidak berinvestasi cukup dalam memberdayakan perempuan untuk menjadi bagian penting dari tenaga kerja kami.” Bagaimana ini dilakukan untuk gambaran besar dan visi jangka panjang?

2008 disingkat apa realitas di lapangan?

Dengan permintaan akan talenta berkualitas tinggi yang melampaui pasokan dengan margin yang lebar, kepala SDM untuk operasi TI dan ritel, besar dan kecil, terus-menerus memikirkan cara dan sarana untuk mengurangi masalah.

Perusahaan seperti Wipro Technologies dan TCS telah menggunakan strategi merekrut lulusan sains, mentransfer pelatihan yang relevan, dan menerapkannya dalam manajemen infrastruktur dan pengujian tautan. Menyiapkan operasi di kota Level 2 dan bahkan Level 3 adalah strategi lain untuk memanfaatkan kumpulan bakat yang lebih besar.

Strategi ketiga yang menjadi pertimbangan serius perusahaan saat ini adalah menarik lebih banyak wanita ke dalam angkatan kerja. Baru-baru ini, Infosys mengumumkan bahwa mereka berencana untuk mempekerjakan 1-2% karyawan paruh waktu di divisi outsourcing untuk menarik bagian dari tenaga kerja yang mungkin menarik bagi ini – wanita dan pensiunan. Menurut perusahaan, tujuannya adalah untuk “memperluas kumpulan bakat yang tersedia, memenuhi persyaratan pelanggan untuk bagian bisnis yang tidak memerlukan karyawan penuh waktu dan memenuhi aspirasi kehidupan kerja karyawan wanita yang tidak dapat bekerja penuh waktu. waktu.” Infosys juga telah menciptakan kerangka kerja untuk mengelola inklusi gender dan membina pemimpin perempuan, khususnya AIR – Menarik, Meningkatkan, dan Mempertahankan.

Analisis keluar dari Wipro Technologies menunjukkan bahwa sebagian besar wanita pergi karena alasan pribadi seperti memulai sebuah keluarga, pindah dengan keluarga mereka, atau untuk menyediakan sistem pendukung di rumah. Perusahaan menyimpulkan bahwa memenuhi beberapa kebutuhan ini akan membantu mempertahankan wanita. “Kami telah menciptakan sistem pendukung seperti cuti hamil yang diperpanjang, pengasuhan yang didukung perusahaan, dan opsi kerja khusus, yang dihargai oleh rekan-rekan wanita kami. Namun, yang paling banyak dibagikan dan dicintai oleh saya adalah perawatan yang kami berikan untuk mendukung. mereka,” jelas Sunita Cherian – GM, HR.

Jelas bahwa perusahaan papan atas telah mengakui keuntungan dari keragaman gender dan manfaat perempuan dalam angkatan kerja. Bagaimana dengan perusahaan startup? Adakah contoh perusahaan yang sudah menjajaki strategi ini dan bagaimana hasilnya? Isu apa yang harus dipertimbangkan jika perempuan menjadi bagian penting dari tenaga kerja Anda?

Tushar Bhatia, CEO Saigun Technologies di Noida, yang secara menarik bekerja di bidang produk perangkat lunak SDM, berbagi pengalamannya merekrut wanita di Saigun. “Perempuan sangat fokus, produktif, dan sering kali mencapai hasil yang lebih baik. Oleh karena itu, merupakan ide yang baik untuk memasukkan mereka ke dalam staf. Perempuan setia dan membawa stabilitas ke dalam angkatan kerja.” Di sisi lain, gesekan karena alasan pribadi lebih tinggi, dan tidak dapat bekerja berjam-jam terkadang dapat menimbulkan masalah. Ide serupa juga digaungkan oleh Suresh Sambandam, CEO OrangeScape, sebuah startup produk yang berbasis di Chennai.

BPO Indecomm Global Services yang berkembang pesat merupakan studi kasus yang menarik. Indecomm adalah contoh langka dari sebuah perusahaan yang memiliki banyak wanita di posisi kepemimpinan. Sudha Prakash adalah H-HR dan kemudian berhasil memimpin Indecomm terjun ke perbankan ritel. Vidya Ravikumar, H-India Operations, telah menciptakan model operasi multi-lokasi yang kuat yang merupakan faktor pembeda utama bagi organisasi. Menurut Sudha Prakash, wanita dapat berfungsi dengan baik dalam kondisi yang terbatas (khas untuk perusahaan yang sedang tumbuh dan berkembang) dan menyelesaikan pekerjaan dengan sedikit gembar-gembor, misalnya melalui Vidya dan kontribusinya sendiri untuk Indecomm. Dia juga menambahkan bahwa lingkungan yang mendukung adalah suatu keharusan untuk kesuksesan seorang wanita, dan mengakui peran CEO, Naresh Poonaba, bermain dalam menciptakan suasana seperti itu di Indecomm.

Nirmala berbicara tentang pengalamannya sendiri di Heymath! , sebuah perusahaan yang mencakup hampir 50% wanita. Nirmala merasa bahwa perempuan lebih baik beradaptasi dengan kewirausahaan dan merupakan “pemimpin situasional” yang sangat baik. Ini kembali ke tema yang sekarang berulang untuk dapat menyelesaikan pekerjaan tanpa memperhatikan kendala.

Padmini Sharathkumar, Wakil Presiden Senior, Komunikasi Korporat, Lab Perangkat Lunak Polaris menegaskan, “Wanita pada dasarnya adalah multitasker dan merupakan manajer proyek yang sangat baik.” Dia mengatakan, bagaimanapun, bahwa ekosistem pendukung India untuk wanita pekerja masih dikembangkan yang mengakibatkan sejumlah besar wanita meninggalkan pekerjaan penuh waktu baik karena pernikahan atau untuk mengurus keluarga. Hal ini mengakibatkan relatif besar jumlah perempuan yang berpotensi bekerja pada kelompok usia 25-40 yang menjadi bagian dari angkatan kerja. Bayangkan bahwa perusahaan pengungkit akan menikmati jika mereka dapat memanfaatkan kumpulan ini.

Simar Singh, Ketua dan Pendiri, Bandingkan Infobase telah berbicara tentang pendirian organisasi dengan kesempatan yang sama. Angka-angka mengatakan itu semua. Sebuah organisasi yang kuat dari 1.000 orang, Infobase mencakup sekitar 43% wanita dalam angkatan kerjanya. Hampir setengah dari 25 orang komite manajemen perusahaan adalah wanita. Beberapa divisi bisnisnya, termasuk media dan pembuatan konten, memiliki perempuan di posisi senior atau dikepalai oleh mereka. “Perusahaan memiliki filosofi nol toleransi terhadap segala jenis bias – apakah itu karena jenis kelamin, agama atau etnis, dan telah memastikan, sejak hari pertama, bahwa filosofi ini dilakukan dalam huruf dan semangat,” kata Semar. Faktanya, perusahaan telah berusaha keras untuk menyediakan lingkungan yang mendukung bagi para wanitanya—memungkinkan jam kerja yang fleksibel atau bahkan pilihan bekerja di rumah—untuk karyawan berkinerja tinggi. Dia percaya ini telah membantu wanita “membandingkan” melalui tahap-tahap yang berlalu (seperti memulai sebuah keluarga) tanpa istirahat total dalam karier. Menariknya, Simar tidak meluangkan waktu untuk mengukur hasil lingkungan perusahaan yang bebas bias. Seperti yang dia katakan: “Ini adalah inti dari apa yang kami yakini dan tidak perlu mengukurnya!”

Singkatnya, jelas bahwa perempuan dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan industri TI dan menangani outsourcing di India. Meskipun ada contoh perusahaan progresif yang telah mengakui keuntungan memiliki perempuan sebagai bagian dari angkatan kerja, perempuan masih, hari ini, sumber daya yang kurang dimanfaatkan. Sementara industri TI telah memberikan contoh dengan menciptakan lebih banyak peluang bagi wanita, ada lebih banyak yang dapat dilakukan untuk menciptakan situasi yang saling menguntungkan – untuk wanita yang dapat dipekerjakan dan untuk industri ini.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button